QUANDO ESSA SOLUÇÃO FAZ SENTIDO
Quando o faturamento não explica o saldo de caixa ou a margem, a gestão precisa de critérios e controles consistentes.
O trabalho começa pela qualidade do dado. Revisamos classificações, identificamos transferências, organizamos centros de resultado e transformamos números em uma pauta objetiva de decisões.
O que o projeto pode incluir
DRE gerencial e centros de resultado
Fluxo de caixa realizado e projetado
Análise de CMV, margens e precificação
Orçamento e acompanhamento de desvios
Conciliação de movimentações e recebíveis
Painéis de indicadores financeiros
Indicadores que ajudam a direcionar decisões
- Receita e margem de contribuição
- Resultado operacional
- Necessidade de capital de giro
- Prazos de recebimento e pagamento
- Comparativo entre unidades e canais
O conjunto de atividades e entregáveis é dimensionado na proposta conforme o porte da empresa, a disponibilidade de informações, as integrações existentes e o objetivo do trabalho.
Conversar sobre gestão financeira ↗